Не секрет, что стремление быть сильным во всём, ведёт к общей слабости… Безусловно, в каждой отрасли существуют свои волки-одиночки, которым не нужна команда и помощники, которые им только мешают. Но не каждый может похвастаться такими способностями.
Есть энергичные и позитивно заряженные профессионалы, которые не имеют в своём арсенале необходимого и достаточного набора инструментов (времени, знаний, навыков, ресурсов и т.п.), для реализации амбициозных проектов и задач.
Тут существует, как минимум два пути:
- Формировать партнёрскую структуру – регистрировать юридическое лицо и вести с партнёрами практически “совместное хозяйство”;
- Формировать временные объединения – проектную группу, для реализации конкретного проекта.
В первом случае, достаточно сложно в моменте качественно определиться с партнёрами, поскольку возникает целый пласт вопросов, связанных с доверием, качеством распределения (закрепления) зон ответственности, психологической совместимости и т.п.
Во втором случае, всё намного проще. Проектная группа предварительно обсуждает базовые параметры предстоящего проекта, формирует зоны персональной ответственности, утверждает формат взаимодействия и порядок распределения доходов. В Проектном сотрудничестве существуют свои проблемы, однако их рисковые последствия возможно в моменте оцифровать и принять, на случай неудачи.
Проектные группы формируются по законам Мозговых центров – из числа близких по духу единомышленников. Тут возникает проблемка – как попасть в среду, в которой высока вероятность оперативного и эффективного подыскания таких единомышленников. Инструментом решения таких проблем выступают всевозможные деловые коммуникационные площадки.
Одной из таких площадок является настоящая деловая платформа. В разделе ПРОФАКТИВ, можно познакомиться с участниками Делового клуба ЮРОУ “ПринциП”, которые в добровольном порядке возложили на себя статус надёжного партнёра для деловой коммуникации, “поставив на кон” свою репутацию. Участие в совместных мероприятиях Делового клуба, позволяет выделить близких по духу единомышленников, из всего состава участников и выйти к ним со своей идеей или готовым предложением.
Очень важно, вступая в проектное сотрудничество, оформлять основной организационный документ, к которому всегда может обратиться любой участник соответствующей проектной группы, при возникновении спорной ситуации. В нашем случае, это Протокол об учреждении проектной группы.
В таком Протоколе следует фиксировать состав проектной группы, порядок его изменения (добавления, выхода и исключения участников), описание основных параметров проекта, определение зон ответственности участников, персональные права и обязанности в проекте.
Любая проектная группа может перерасти в пилотный проект и специализированное предприятие, с проверенными на деле партнёрами.
На наш взгляд, формат проектного сотрудничества повышает гибкость и вариативность потенциала любого профессионала, способствует перспективному росту и процветанию.
