Каждый человек желает улучшить свою жизнь.
Но одного желания – недостаточно.
Нужны ресурсы. Много ресурсов. И ресурсы нужны человеку одновременно, «здесь и сейчас». Иначе изменений не произойдет.
У одного человека столько ресурсов нет.
Следовательно, человеку нужно попасть в такое окружение, которое будет усиленно снабжать его ресурсами в период изменений.
И если этого подходящего окружения нет (а его нет, иначе бы и проблемы не было) – его нужно искусственно создать.
Так мы приходим к идее Делового клуба.
Что должен делать для человека Деловой клуб?
Во-первых, и самое главное, Деловой клуб должен перевести человека в позицию Автора.
Это – те «волшебные» 20% действий, которые дают 80% успеха.
Если удастся перевести человека в позицию Автора, он сам выведет себя из состояния беспомощности, сам перестанет себе врать и подыскивать оправдания, сам снимет свои страхи и ограничивающие стереотипы, сам переосмыслит свою ситуацию, сам восстановит себе нормальное рабочее состояние.
Пока человек в состоянии Жертвы, вся вышеописанная работа (и вся ответственность за нее) ложится на того, кто пытается помочь.
Во-вторых, Деловой клуб должен снять с человека и взять на себя все функции по информационному, организационному, материально-техническому и финансово-юридическому обслуживанию изменений.
Человек должен сфокусироваться только на главном – на работе по проведению изменений себя и собственной жизни. Он не должен отвлекаться на поиск нужных знаний и образцов, учителей и тренеров, инструментов и пошаговых инструкций. Человек не должен думать, как оформить свои действия юридически, как их обеспечить технически или финансово. Обеспечительные, подготовительные и заключительные мероприятия, иные всевозможные сервисы – функции Делового клуба.
В-третьих, для успеха недостаточно знать «что и как делать». Правильное мышление и правильные действия должны стать привычкой, фоном и традицией.
Для этого Деловой клуб должен стать Центром отработки навыков и приобретения опыта, в котором человек мог отрабатывать до автоматизма каждый шаг своей Дорожной карты, эволюционируя к новой жизни.
Принципы требовательности, постепенности и последовательности. Требовательность должна быть. На блюдечке успех никто не принесет. Но требовательность разумная, мудрая. На начальном этапе – 3 часа в неделю, не более. Детальные инструкции. Легкое начало. Посильные этапы. Быстрый результат.
А в-четвертых, по моему убеждению, Деловой клуб должен стать местом отдыха, радости, удовольствия и комфорта.
Пока знания не закрепились, навык не отработан, положительный опыт не появился, стрессы опасны «срывами». На цыпочках долго не простоишь. Поэтому важно, чтобы «шестеренки воли» работали в «смазочно-охлаждающей среде» положительных эмоций – от этого они не будут изнашиваться и ломаться. Одобрение, вознаграждение, поддержка единомышленников – вот та среда Делового клуба, в которой человеку изменять себя легко, безопасно и полезно.
Автор публикации
